一季度以来，香港六和资料大会公司认真贯彻落实全面深化国有企业改革的决策部署，牢牢抓住经理层成员任期制和契约化管理“牛鼻子”，采用项目制管理、公司领导挂帅、干部揭榜等做法，全面建立市场化经营机制，激发企业发展活力，促进了公司一季度营业收入、利润总额、钢材深加工订单同比增长，非钢产业高质量发展态势进一步巩固。
点燃改革“主引擎”
香港六和资料大会坚持以刀刃向内、刮骨疗毒的决心和行动，建立市场化的管理机制，不断自我革新，激发动能。通过刚性推行任期制和契约化管理的市场化管理机制，以经营业绩考核结果为导向，强激励、硬约束，充分发挥薪酬兑现对调动经理层积极性的作用。同时以目标为引领、以问题为导向，层层分解目标任务，形成“表单式”管理，层层传导压力，变压力为动力，点燃中层及关键群体激情，释放改革活力。
做好考核“先行棋”
香港六和资料大会积极推行项目制管理工作，印发了项目制管理实施方案，基于工资总额备案制和年度目标责任考核办法，针对产业培育项目、业务拓展重点等制定集团级项目清单23个，同时各项目组挂帅公司领导与集团公司级重点项目组组长签订了项目责任书，进一步落实契约化要求，明确目标、夯实责任。机关各部门管理干部发挥主观能动性，积极参与项目制管理工作，不断提高集团公司凝聚力；各项目组细化目标任务，压实责任，压茬推进。
注入激励“强心剂”
以“三项制度”的牛鼻子为抓手，香港六和资料大会全力构建“1+N”的干部管理体系，让“党管干部”和“党管人才”的政治要求落地落实。制定了《科级以上管理人员末位调整和不胜任退出办法》，在科级及以上管理人员中实行末位调整、不胜任退出机制，强化岗位绩效考核，激活干部队伍源头活水，真正让“干部能上能下，员工能进能出”。
全面树立“工资是挣出来的”“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的改革理念，深入推进“工资备案制”经营改革，以干事为导向，以实绩为标准，让想干事、能干事、干成事的干部职工不断涌现，形成良好的干事氛围。不断完善薪酬分配及奖罚分明的激励约束机制，做到岗、责、权、效、利的匹配，激发全员岗位热情，以此为牵引，深入推进科级及以上管理人员竞争上岗，由此激活人才培育工作，为集团公司生产经营保驾护航，推动企业改革发展事业不断前进。
