人勤春来早，奋进正当时。在两级集团“三会”胜利召开后，禹宏环保科技公司认真贯彻落实两级“三会”精神，牢牢把握高质量发展的主线，坚持改革创新，各项业务发展取得了新的成绩、呈现出新的亮点，向集团公司交出了一份精彩答卷。
提质增效成效显著
积极落实项目制管理，修订完善外协单位管理制度，加强对烧结机头电除尘资源利用项目的监管工作，强化现场管理，注重关键工艺技术参数的掌控，同时做好监督服务工作。截止目前，生产形势持续稳定向好。按照“强沟通、拓业务”的工作思路，工程科全员主动作为，积极与内外单位沟通，抢抓工程建设、工程监理、工程管理等业务。目前，公司承接的陕钢创新研究院专家公寓及研发大楼装修、禹龙国际酒店局部办公改造、大西沟窑湾区域综合治理施工、矿山道路沿线生态修复项目、钢加公司韩城基地雨水回收池等项目紧盯工期，持续发力，全面推进各工程项目。电子招标办以班组建设为抓手“强化管理”、以客户回访为途径“深化合作”，以提升业务素质为基础“注重培训”，通过分管领导带头拓宽业务、扩大交易量、组建具有权威性的专家成立评标小组等举措，在多个“421”以上的工程类项目的招标业务中实现了新突破。固废销售以实现“产销平衡”为目标，严格标准，规范流程，积极走访调研，加强沟通协调，稳固并新建销售渠道，准确掌握市场信息，合理制定销售政策，确保经营目标任务的完成。
安全环保着力强化
禹宏公司切实落实好安全管理责任，履行好一岗双责，持续提高领导安全的安全履职能力和安全领导力。积极落实安全生产责任制及安全基础管理工作专项整治工作任务，制定双重预防机制，全面推行分级管控，对施工现场进行不定期检查，及时消除各种违规违法行为。紧盯环保工作目标任务，以超低排放(清洁运输)工作及环保事件为零的目标为重点，通过及时宣传运输车辆排放要求并及时检查运输车辆排放标准，确保固废运输车辆满足国六及清洁能源运输标准；跟踪固废客户利用及堆存情况，了解客户在生产过程中是否达到环保要求。3月份，因疫情出现反弹，公司积极响应属地相关管控措施，对外来办公人员实行出具48小时有效核酸报告并检查双码，有力保障职工群众生命安全和身体健康，确保了公司持续稳定发展。
干部队伍不断加强
制定了《禹宏环保科技公司科级管理人员综合考评实施办法》，实施日常考核、年终考评及各类加分，对排名靠前的科级干部进行奖励，排名靠后的科级干部进行提醒谈话。一季度以来，共鼓励激励科级干部3人，能上能下2人，提醒谈话3人，建设了一支政治素质强、工作业绩优，团结协作好、作风形象佳的科级干部管理队伍。
薪酬改革激发活力
为稳步推进薪酬制度改革，强化“业绩决定收入”落实落地，不断深化任期制与契约化管理，进一步夯实经理层成员责任，分别签订了契约化目标责任书；不断深化工资备案制管理，进一步加大各级各层指标分解、收入挂靠，真正落实了岗、责、权、效、利的绩效考核和薪酬分配体系实现了“钱是挣来的，而不是等来的”管理目的，进一步充分调动了广大职工的工作积极性和干事创业活力。
党的建设扎实有效
禹宏环保科技公司聚焦中心，服务大局，扎实有效推进“党建领航 班子引领 干部走在前列”工作机制，每月支委会专题研究党建及生产经营工作，为党员统一发放学习笔记本，坚持每月两次支部集体理论学习；召开了2021年度组织生活会，评议了党员及党支部；制作廉洁电子提醒卡，提醒全体人员廉洁过节；组织科级以上领导干部及关键岗位人员观看《零容忍》和《廉鉴》，完成并上报心得体会25篇；公司掀起重温《把信送给加西亚》的学习热潮，共完成读书感悟45篇。组织开展“廉洁春联迎新春”、志愿服务等主题党日活动，切实发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
新蓝图振奋人心，新征程催人奋进。下一步，禹宏环保科技公司将持续落实两级“三会”精神，倍加珍惜经营成果，进一步凝聚工作合力，为推动公司高质量发展再立新功。
