一季度，华冶公司累计实现收入200.92万元，超进度11.67％；控亏指标比年度计划挑战值减亏11.56万元；期间费用指标比年度计划目标值降低1.89万元，降低率为0.6％。
党建领航把方向
今年以来，华冶公司党支部紧紧围绕“三抓两盘一剥离”总体思路，全面提出坚定一个信心、强化三个主体、突出四个保障、实现一个目标的指导思想。公司先后制定年度内部生产经营目标和月度目标任务，聚焦班子引领，强化管理提效，坚持通过抓重点、解难点、治痛点，紧扣瓶颈短板和薄弱环节，拿出实招硬招，逐项攻坚突破“拦路虎”。坚持通过支部会、月度例会、周例会等开展形势引导，进一步强化全员干部的危机意识，不断增强使命感和责任感。为全面完成既定目标任务，奠定了坚实的组织保障和思想保障。
“揭榜挂帅”齐发力
根据陕钢集团“先定目标再选人、先接目标再上岗”的改革思路，真正实现“业绩决定收入”的市场化、差异化管理要求，华冶公司坚持“干得好多发、干的不好少发，不干不发”的管理原则，将业绩指标与关键行动共计10项重点目标任务，由经理成员自行揭榜认领，并制定项目制管理办法，进一步压实揭榜领导、一级、二级配合领导的责任、权利和义务，确保各项目标任务推进有序、落地有力。此项目制管理的全面推行，进一步夯实了班子成员目标责任，增强了积极性与主动性，激发了创新性与创造性，使“业绩决定收入”的市场化绩效管理模式更加充分到位。
绩效考核强保障
为全面落实“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四层”工资总额备案制及经理层契约化及任期制管理要求，全面推进业绩决定薪酬，能力和贡献决定收入的差异化分配体系，进一步明确目标，夯实责任，激发内生动力，确保全年目标任务完成，华冶公司结合内务组与外务组职责分工，精准制定了绩效考核办法，坚持“强问责、抓协调、硬约束”联动考核机制，分层分类进行考核，全面实现了“岗、 责、权、效、利”的匹配管理，增强了全员工作主动性和自觉性，营造你追我赶的工作氛围。
承诺践诺塑形象
为充分发挥党员干部的战斗堡垒作用和模范带头作用，华冶公司全面开展“转型有我 请公司放心”承诺践诺活动，并制作党员干部承诺践诺展板，悬挂在公司最醒目的地方，公开亮诺，接受全体员工监督，有效督促广大党员干部立言承诺、践行见效。通过此次活动的开展，让“关键少数”引领作用更加明显，排头兵作用更加到位。
星火评选更深入
为了更加深入的贯彻集团公司“忠诚、团结、争先、精进”的非钢精神，华冶公司以上年度荣获“四星”优秀个人和团队为评价对象，深入开展“让星火更加璀璨”评选活动,针对评价对象获奖后的工作学习、业务提升、工作业绩、示范引领等进行综合评定，并制定了严格的奖惩办法。此项活动的开展，真真正正的让先进引路，走在前列，成为全员的榜样，并以点带面，带动全员,让先进带动后进，让先进更加先进。
伴随着首季开门红的战鼓声，华冶公司一群人、一件事、一条心、一起拼，以实干担当的魄力，扛旗争先的精气神，坚决干、务实干、高效干，坚决实现以首季“开门红”引领“全年红”的管理目标。
