经过华富新能源全员的努力，截止2014年6月14日24时，华富年发电量达30198.48万Kwh,完成全年生产任务的50.33%，提前11天实现“双过半”，为全年生产任务的顺利完成奠定了基础。
    今年以来，煤气依然紧张，华富公司认真分析企业面临形势，积极调整发展思路，牢牢把握“发电才是硬道理”这一任务，坚决贯彻落实集团公司的战略部署，以增产增效为目标，不断优化生产工艺系统，推动各生产环节高效运转；以开展“四新”技术改造、小改小革活动，不断探索工艺改进，提高设备利用率；以“劳动竞赛”“安全生产月”等活动为载体，统一全体员工思想，充分调动员工积极性，精准调整多发电，相继实现了“元月开门红”、“首季开门红”、“上半年双过半”既定目标。
    一是在全面分解落实年度任务指标的基础上，进行产量倒排，确定月产、日产、班产，通过定期召开生产晨会及经济活动分析会，深入一线现场检查调研等方式手段，对日常生产情况跟进管理，特别是对生产过程中遇到的困难和问题，迅速反应，及时协调，保证了生产的正常运转。
    二是针对时节，组织开展了“二季度劳动竞赛”“安全生产月”“岗位双述”“夏季五防”等活动，形成月月有比赛，处处有竞争的气氛，调动各部门争先创优的积极性，确保士气不减，掀起不间断的生产高潮。
    三是坚持把抓生产与降本增效结合起来，补充制定了相关管理制度，出台了系列降本措施，充分利用公司“专业委员会”优势，从专业性、可行性等方面，进行设备技改，在满足正常生产、安全的前提下，最大限度地利用设备，实现设备的高效、经济、安全运行，为生产任务的实现打好基础。
    四是抓管理练内功，推行“走动式管理”“现场6S管理”“安全标准化达标”等管理制度，督促各部门深入一线，对生产问题及时处理及时解决，围绕“服务生产”这一中心任务开展各项工作。