持续降本增效是华富新能源公司必须长期修炼的一项“内功”，近半年来，针对煤气不足、成本控制难度加大的生产经营状况，华富新能源以强化内部管理和细化降成本措施为抓手，动员干部职工人人争当核算员，坚持“抱西瓜”不忘“捡芝麻”原则，精打细算用好每一分钱，不断开辟降本工作 “新空间”，提升公司整体创效能力。
    具体的措施有：一是对化学药剂采用公开竞争招标、分区挂牌使用不同厂家药剂，进行效果比对，降低药剂采购成本；二是根据化验数据分析、药剂厂家模拟实验、凝汽器设备定期检查降低每台机组的加药量，由原来每台机组30kg的加药量降为25kg；三是制定了严格的非生产性开支管理办法，进一步压缩办公经费；四是加强备品备件的计划管理，压低备件储存，减少资金占用；五是自力更生，减少外包。今年我们组织公司内部员工自主完成集控室、化验室及厂房等墙面的刷漆工作，刷漆面积约4000㎡，共节约费用4万余元。华富新能源严格实施精细化管理，加强成本控制，从细处着手挖潜增效，为开展好劳动竞赛，完成全年生产任务提供有力保障。