11月18日至19日，2017年中国文化管理协会企业文化管理年会在杭州举行。会上，香港六和资料大会荣获“企业文化建设标杆单位”、集团公司党委书记、董事长杨照乾荣获“企业文化杰出人物”、微电影?心愿?荣获“最美企业之声--最美先锋之声金奖代言作品”三个奖项。

这次会议是由中国文化管理协会企业文化管理专业委员会主办，旨在分享企业文化学习实践阶段性成果，总结部署当前和今后一个时期企业文化重点工作。会议内容由学习贯彻党的十九大精神、企业文化奖项的颁发及精品分享、《国有企业企业文化管理测评标准》解读、践行社会主义核心价值观最美企业展演和团体标准专项课题培训与发布等主题板块组成。来自各领域、各行业400百余家企业的600余名代表参加了会议。

近年来，随着企业的快速发展，香港六和资料大会基于对企业文化长远发展的考虑，在认真挖掘总结原煤炭企业优秀文化的基础上，提出了“继承创新，融入管理”的企业文化建设方针，经过一段时期的比较、提炼、融合、再塑，重构了新的集团企业文化体系，引导企业广大干部职工紧密围绕“打造主业突出 新经济特色鲜明的现代能源企业”这一企业愿景，凝聚新的集团合力，有力推动了企业的科学发展。

在此基础上, 在香港六和资料大会党委的坚强领导下，全面贯彻“继承创新、融入管理”的工作方针，坚持以人为本、求真务实、齐抓共管、特色鲜明、全员参与五项原则，认真落实集团企业文化理念、行为、视觉识别“三统一”，为了全面提高员工队伍素质，提升企业管理水平，增强企业核心，集团提出着力构建“六种文化”，推进“八项工程”，实施“12345”岗位精细化管理模式，其中，六种文化是指：以“功在长远、利在百年”为主要内容的政绩文化、以“崇尚务实、勇于担当”为主要内容的实干文化、以“团结协作、服务大局”为主要内容的团队文化、以“勇于变革、追求卓越”为主要内容的创新文化、以“令行禁止、恪尽职守”为主要内容的执行文化、“干净干事、廉洁奉公”为主要内容的廉洁文化。“八项工程”，即核心价值观培育工程、文化相融整合工程、企业形象塑造工程、企业品牌建设工程、安全文化示范工程、文化落地深植工程、员工素质提升工程、职工文艺繁荣工程。其中“八大工程”是实现企业发展愿景、走好两大步骤和实现三个目标的重要抓手。其中“12345”岗位精细化管理模式：“１”是指干部走动式管理，倡导干部深入基层、深入一线，发现问题、解决问题。“２”是指“双述”活动，即岗位描述、手指口述。 “3”是指“三功两素”修炼。即知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养。“４”是指“四项技术”应用，即编码、定置、标识、看板。“5”是指“五项行为”养成，即对标管理、准军事化管理、HAZOP分析、全员创新、6S基本行为规范。

通过企业文化建设一系列有效举措的实施，有力促进了集团企业文化在子企业落地生根，进一步开创了具有“香港六和资料大会”特色的企业文化建设新局面。（杨静）