4月14日，香港六和资料大会召开一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会议。对一季度追赶超越工作和经济运行工作进行汇报和总结，对下一步工作进行了再动员、再部署。集团公司各领导、总经理助理，所属各单位党政主要负责人、集团本部的各部门主要负责人出席会议。

会上，来自渭化集团、彬长矿业、陕钢集团、煤层气公司、蒲洁能化、韩城矿业、蒲白矿业、技术研究院8个单位的负责人分别进行了追赶超越和党建工作汇报；集团节能环保部、战略规划部、企业文化部3个部门的部门负责人作了部门工作汇报。随后，各参会人员就汇报情况作了现场评议。集团公司党委书记、董事长杨照乾，总经理严广劳分别在会上讲话。集团公司党委委员、工会主席李向东主持会议。

杨照乾在讲话中就进一步做好追赶超越工作讲了三点意见：一是追赶超越既是陕西发展阶段的必然要求，也是陕煤转型发展的内在要求。2015年春节前，习近平总书记来陕西视察期间，深刻阐述了关系陕西现代化建设全局和长远发展的一系列重大问题，做出了“陕西正处在追赶超越阶段”的重要论断。这一论断，是新常态下推动陕西经济持续健康发展的重要遵循，是对陕西所处发展阶段的科学定位。陕煤作为省属骨干企业，更要在追赶超越上自我加压，拿出敢闯的勇气、担当的境界、实干的劲头，抓牢用足借梯登高的政策机遇、稳中求进的发展机遇、释放红利的改革机遇，真正把发展潜力转化为现实优势；二是追赶超越既是一种积极向上的精神状态，也是一种实实在在的工作举措。目前集团层面的追赶超越方案已经明确，到“十三五”末，要把集团打造成煤炭优势明显，能源和材料主业突出的错位多元企业。集团已经制定了10个方面的产业发展思路和9个方面的保障措施，在具体工作上,还需彻底解决资产负债率偏高的问题，彻底解决归属集团公司利润偏低的问题，尽快理顺集团内部经济秩序，统筹新建矿井投产后煤炭市场开发布局和运输结构调整问题，解决好拖欠职工工资的问题，妥善解决关闭矿井待岗人员的分流安置问题，统筹考虑四个矿井的关闭问题，做好压缩管理层级的问题，做好集团工伤保险和有关矿区医疗保险移交地方问题，解决好陕钢的职工持股和关联交易的问题。请有关责任领导和有关部门、有关单位抓紧推进，切实抓出成效；三是追赶超越是一场攻坚战，既要上下联动，又要赏罚分明。集团已经出台了鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，今后要对“三项机制”再深化、再落实。要选准主攻点、立好军令状、更要落实问责制，集合广大干部职工的洪荒之力，形成攻城拔寨的赶超之势。杨照乾希望集团上下抓住供给侧改革的有利时机，珍惜当前心齐气顺的良好氛围，以更加饱满的工作热情，更加有力的工作举措，撸起袖子加油干，众志成城同心干，奋力谱写追赶超越新篇章。

严广劳做了一季度经营情况分析及二季度重点工作安排。总结集团一季度经营情况呈现实物生产持续向好、产品价格稳中有升、收入增长幅度加快、经营效果再创新高的良好态势。他评价集团一季度工作呈现出三大亮点：一是重点项目前期工作实现新突破；二是债转股工作迈上新水平；三是科技创新工作取得新进展。结合全年工作部署，严广劳指出，集团二季度需要重点抓好六方面工作：一要落实追赶超越行动；二要加快重点项目建设；三要坚持稳产与降本并重；四要加大盘活存量工作力度；五要有效化解各类风险；六要继续坚持督查督办。

尤西蒂对汇报单位和部门进行了追赶超越和党建工作点评，现场通报了测评结果。他指出，这次追赶超越汇报点评，是集团在管理上的一次尝试、一次改革，旨在学习先进经验、对照查找不足、提升管理水平。集团所属各企业，今后要习惯在问题导向中开展工作，在各种排名、述职和点评当中开展工作，在受奖和受罚中开展工作，在支持、褒奖或不理解甚至误解中开展工作。对于各种考核要正确理解，坦然面对，既不能不重视，也不能太敏感、太脆弱，只有这样，我们才能打造出一支成熟的管理队伍，才能建立起一种健康的企业文化。

李向东要求各单位在会后深刻领会、贯彻落实本次会议精神，把追赶超越行动融入日常工作中，结合对标管理，制定科学合理、切实可行的《追赶超越实施方案》，安排好各项工作，努力实现上半年时间任务“双过半”。（李华）