2016年是全面实施“十三五”规划的开局之年，也是陕西煤业化工集团经济运行稳中求进、好于预期的一年。一年来，在省委省政府的坚强领导和省级各部门的大力支持下，集团上下主动作为、顽强拼搏，坚持以治亏创效求生存、深化改革谋发展为主线，在“去产能、优结构、抓改革、重创新、盘存量、降成本、防风险、惠民生”等方面持续发力，经济运行质量得到大幅改善，实现了集团“十三五”良好开局。

让我们通过陕西煤业化工集团2016年重要新闻事件，共同回顾集团公司一年来在各方面取得的成绩。

 

1、 经济运行稳步向好，集团销售收入突破二千亿元

 

图片说明：陕煤化集团所属北元化工公司2016年实现“安环稳长满优”运行，循环经济优势日益凸显，实现利润10亿元。张政摄

2016年是宏观经济形势复杂而严峻的一年，对煤炭、钢铁行业来讲，更是经历行业冷暖剧烈变化的一年。在这样的考验面前，陕煤化集团作为省属骨干企业，积极落实省委省政府各项决策部署和省国资委稳增长、调结构、促改革、防风险、惠民生的各项举措，坚持以治亏创效求生存、深化改革谋发展为主线，有效应对各种困难。经过集团上下顽强拼搏、扎实工作，生产经营稳步向好，各项事业顺利推进。全年实现销售收入突破二千亿元，达到2120亿元，同比增长11.2%，实现利润30.01亿元，超额完成省国资委下达的经营目标任务。

回顾2016年全年工作，可以用“稳、新、强、实”四个字概括。“稳”体现在经济运行质量稳中向好；产业结构调整稳中趋优；“去产能”工作稳步推进；安全环保形势总体平稳。“新”体现在深化改革取得新突破；运营管理迈上新台阶；非工业业务取得新进展；“三支队伍”建设取得新成绩。“强”体现在资本与资金管理得到强化；科技研发与转化得到增强。“实”体现在盘活存量显实效；惠民生上办实事。

2016年，集团公司再次登上《财富》世界500强榜单，位次提升至347位。

 

2、 “去产能”取得重大进展，供给侧结构性改革获得各方肯定

图片说明：铜川矿业公司王石凹煤矿关停后正在开发建设矿山工业遗址公园。

2016年，集团按照供给侧结构性改革的总体要求，坚决贯彻落实国务院关于钢铁、煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见，主动作为，淘汰落后产能，推进企业转型，受到了国家有关部委的肯定。1月4日，国务院总理李克强在太原主持召开钢铁煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展工作座谈会，集团董事长杨照乾代表煤炭企业作了发言。

截至2016年底，集团已完成关闭18处矿井和1座炼铁高炉，共退出煤炭产能1815万吨、炼铁产能60万吨。在“去产能”中努力做好相关职工安置工作，建立了富余人员分流安置长效机制，通过推进新老矿区对接；主动与地方政府对接、争取公益性岗位托底帮扶；实施“走出去”战略；实施离岗退养、自谋职业等多种方式，已分流安置职工2.94万人。同时，在省相关部门的大力支持下，通过减量置换、调剂省内外指标等举措，新建煤矿项目核准稳步推进。

 

3、      新发展战略推出，引领集团改革发展转型发展

图片说明：矿山新貌。李过江摄

新形势需要新思路。2016年，经过对自身资源和内外环境的全面审视，集团提出了“以科技和资本为驱动，去杂归核，错位创新，努力把陕煤转型成为一个煤炭优势明显，能源和材料主业突出的错位多元企业”的新发展战略，并且明确了“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”的转型模式。这一战略是与时俱进的创新战略，是着眼长远的转型战略，将引领集团“十三五”期间的发展，打造“错位多元企业”，让集团从优秀走向卓越。

9月26日-28日，由中国煤炭工业协会主办，集团承办的全国煤炭行业科技创新转型升级现场会在榆林市召开。集团改革发展、转型升级的实践和思路受到了中国煤炭工业协会的重视和肯定。会上，集团公司董事长、党委书记杨照乾作了题为《创新驱动、资本催化，走错位转型之路》的典型经验介绍发言，首次阐述了集团新发展战略，受到了与会领导和代表的高度肯定。

 

4、  管理创新再上台阶，黄陵矿业公司荣获中国工业大奖

图片说明：陕煤化集团黄陵矿业公司在全国首次实现了智能化无人开采，职工在地面指挥控制中心远程采煤。

近年来，集团通过开展对标管理、创新升级等活动，企业管理水平不断提高。12月11日，第四届中国工业大奖发布会在人民大会堂举行，集团所属黄陵矿业公司作为传统产业转型升级的杰出代表，在全国诸多高端企业和高科技项目中脱颖而出，荣获我国工业领域最高奖项——中国工业大奖。黄陵矿业是集团所属核心骨干企业，涉足煤、化、电、路、建筑建材、生态农业六大产业，企业由单一的煤炭企业转型为循环、创新、安全、绿色发展的现代能源化工企业。黄陵矿业也是集团综合管理创新的缩影。

2016年，集团对所属企业坚持分类管理与考核的基础上，采取正向激励机制，鼓励各企业内部挖潜、外部创效，提升经营业绩。通过收储、出售、转让股权、强化货款回收、内部物资调剂等方式盘活资金100亿元。在降成本方面，坚持内外兼修，既注重生产工艺和生产系统优化，更注重从成本定额管理向供应链优化转变。集团商品煤平均成本同比下降20元/吨，降幅为11.9%，集团商品煤成本已经进入全国煤炭企业最低水平阵营，提升了企业竞争力。集团董事长、党委书记杨照乾被中国企业联合会、中国企业家协会、中国企业管理科学基金会评为2015-2016年度“全国优秀企业家”。

 

5、    科技实力增强，一批国际领先研发成果通过鉴定

图片说明：神南柠条塔矿业公司采用“厚煤层无煤柱自成巷110工法”综采工作面,达到国内首创、国际领先水平

5月27日，集团所属神南柠条塔矿业公司“厚煤层无煤柱自成巷110工法技术研究”顺利通过了中国煤炭工业协会组织的项目验收和成果鉴定，填补了国内厚煤层“110工法”开采技术应用的空白，达到国内首创、国际领先水平。在此基础上，更为先进的“N00工法”目前正在按计划实施。“110-N00工法”改变了传统的预留煤柱开采方式，创建了切顶卸压无煤柱自成巷开采新工艺，有效降低了开采成本。

2016年，集团科技研发与转化得到增强。低阶粉煤气固热载体双循环快速热解实验装置顺利通过国家科技成果鉴定，技术水平达到国际领先；50万吨/年低阶煤国富炉热解工业化实验项目在陕北矿业建成调试；较薄煤层无煤柱成巷技术研究工业化试验在韩城进展顺利；新材料研究、新产业研发方面，取得了纳米流体能量吸收材料等8项成果。这些技术的应用与转化，为集团传统动能焕发生机提供了支撑，更为集团新动能的发展与壮大，打开了空间。

 

6、     产融双驱再发力，上海胜帮在“新三板”上市

图片说明：陕煤化集团所属上海胜帮公司和陕北矿业公司共同研发建设的低阶粉煤气固热载体双循环快速热解技术工业试验项目。

近年来，集团坚持实施产业经营和资本运营“双轮驱动”战略，发挥以煤为基的产业经营支撑作用和资本运营倍数效应，把投资股权、搞活产权和运作资本作为重中之重，实施上市公司资源、投融资平台资源和产业资源高效融合。10月25日，上海胜帮科技股份有限公司（证券简称：上海胜帮）成功在新三板挂牌上市。上海胜帮的挂牌，意味着该公司正式踏上资本市场的快车道，向着打造中国一流的安全、节能、环保型能源化工研发、设计及工程建设企业的目标迈出了坚实的一步。

除此之外，2016年集团还有序推进北元化工和开米股份上市工作；科学设立产业基金；积极跟进开元证券、财务公司、幸福人寿增资扩股；充分利用国家加大基础设施建设的政策机遇，申请专项基金92亿。既有效提高了资本管理水平，又在产融双驱的道路上迈出坚实步伐。

 

7、    “互联网+”开花结果，“西煤电商”、“煤亮子”平台上线

图片说明：“西煤电商”平台和“煤亮子”煤炭生产综合服务平台首页页面。

集团响应国家“互联网+”行动计划和《中国制造2025》行动纲领，集团在产品营销、物资采购、物流贸易、生产服务等第三产业方面，取得新进展。3月31日，“西煤电商”平台在陕西煤炭交易中心举行上线仪式。“西煤电商”以“线上交易、线下交割”相结合方式为商业模式，以陕西煤炭交易中心交易平台和物资采供管理信息系统为基础，而建设的电子商务平台。11月1日，神南产业发展公司“煤亮子”煤炭生产综合服务平台启动。“煤亮子”是一个开放共建、信息共享的平台，致力于打造“生产运营服务、设备物资服务、专业技术服务、人力资源服务及金融服务”“4+1”的服务。

2016年，集团煤炭销售直供率达到70%以上，网上交易量达到7000万吨。陕西煤炭交易中心年度交易量突破2亿吨，年度交易金额达515亿元，再次刷新西北地区煤炭现货交易量新高。物资集团通过“公开招商、竞争谈判、网上交易、线下交割”实现了供应商、供应渠道、采购价格“三透明”。集团适应新形势下新闻宣传需要而开办“陕西煤化”微信公众号，关注用户达3.07万人，并在11月9日荣获中国能源企业百强微信公众号、最具影响力公众号、最佳微信互动平台三个单项奖。

 

8、  监督促进企业发展，省委第八巡视组专项巡视集团党委

图片说明：陕煤化集团所属渭化公司举行新党员入党宣誓和党员重温入党誓词活动。

按照省委统一部署，7月15日至9月12日，省委第八巡视组对集团党委开展了专项巡视。巡视组通过广泛开展个别谈话，认真受理群众来信来访，调阅有关文件资料，深入了解情况，发现问题、形成震慑，顺利完成了巡视任务。10月26日，省委第八巡视组向集团党委反馈巡视情况。

10月28日，由集团党委主要领导主持召开了党委（扩大）会，学习讨论《省委第八巡视组对陕西煤业化工集团党委的巡视反馈意见》，研究成立了集团巡视整改工作领导机构，对巡视整改工作进行了安排部署。根据巡视反馈意见，集团党委逐条梳理分析、逐项细化分解，将巡视组反馈的3大项6方面问题细化分解为44条整改内容，制定了《整改方案》和《整改任务分解表》，坚持以钉钉子的精神，逐条逐项抓好各项整改措施落实。截至目前，44条整改内容已整改完成40条，占比90.9%，其余4条属于需要长期推进的，也都取得了阶段性成果，基本完成了整改工作任务。省委专项巡视有力促进了企业改革发展、党的建设各项工作，企业党员和干部队伍呈现新的风貌。

 

9、    启动“三品”建设，实现集团竞争力全面提升

图片说明：陕煤化集团所属的建设集团承建的红柳林矿井工程荣获中国建设工程鲁班奖。

2016年，为深入贯彻国务院关于推进供给侧改革、省政府工业稳增长调结构增效益以及省国资委增品种提品质创品牌决策精神，打赢提质增效攻坚战，集团出台了《关于开展“三品”建设工作的实施意见》，进一步强化提品质、增品种、创品牌建设。计划到2020年，煤炭、化工、钢铁等产业传统优势得到巩固提升，新能源等新兴产业不断壮大，集团产品丰富度、品质满意度、品牌认可度得到明显提升，可以提供更加多元化、个性化的优质产品，核心竞争力得到较大提升，实现由规模扩张向量质双升转变。

在已有众多省著名商标和省名牌产品的基础上，2016年集团被省工商局认定的省著名商标有: 神南红柳林矿业公司“红柳林”、张家峁矿业公司“张家峁”商标，铜川矿务局奥博集团枫桦公司“煤安牌”商标。集团被省技术监督局认定的省名牌产品：陕南投资公司硒谷产业“汉水硒谷”矿泉水、渭化集团“渭河”牌工业甲醇、神南柠条塔矿业公司“柠条塔”牌混煤和张家峁矿业公司“张家峁”牌混煤。此外，在11月27日中国建筑业协会公布的《2016—2017年度第一批中国建设工程鲁班奖》（国家优质工程）入选工程名单中，陕煤化建设集团承建的红柳林矿井工程榜上有名，这是西北地区煤炭行业首个鲁班奖。12月2日，中国施工企业管理协会公布《2016-2017年度第一批国家优质工程奖工程名单》，彬长矿区生产服务中心一期项目荣获国家优质工程奖。这两项建筑工程领域最高奖的获得，既是集团公司基本建设方面创新驱动、精心组织、科学管理，严把工程安全质量关的体现，也集团所属建设集团等建筑施工企业重质量、讲诚信、树品牌取得的突出成绩。

10、  安全体系更加有力，集团矿山救援代表队在国际竞赛中摘银

图片说明：陕煤化集团代表队在第十届国际矿山救援技术竞赛中取得了团体单项（席位操作）第二名。

    8月23日至25日，第十届国际矿山救援技术竞赛在加拿大安大略省举行，陕煤化集团代表队在竞赛中取得了团体单项（席位操作）第二名（银奖）的好成绩，这是集团在国际矿山救援技术竞赛中首次获奖，是陕西煤炭系统在此项国际赛事中取得的最好成绩，也是本届赛事中中国三支代表队中获得的唯一奖牌，受到了国家安全生产监督管理总局的肯定。集团成立以来，高度重视矿山救援队伍建设，不断加强应急救援队伍的训练、演练和培训工作，提高救援队伍专业化水平、技战术水平和科学、安全、高效的应急救援能力，为矿山安全生产提供有力的保障和技术支持。

    陕煤化集团坚持“生命至上、安全为天”的安全理念，不断强化超前治理，实施过程控制，形成了理念先进、职责明确、严格考核安全管理体系。2016年，集团继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立“红线”意识，在预防和治本上下功夫，突出主要灾害和重大危险源治理，不断落实安全生产责任制和生产过程管控，持续深入开展现场隐患排查治理，全年煤炭百万吨死亡率0.024，为近年来最好。